PENGELOLAAN PERUSAHAAN KECIL

I.Pendahuluan

1.1 latar belakang

          Banyak anggapan bahwa mengurus usaha kecil ituh mudah,tetapi menurut banyak pengalaman mengurus usaha besar itu lebih mudah dari pada mengurus usaha kecil.tetapi pada dasarnya sukses tidaknya suatu usaha tidak tergantung pada besar atau kecilnya ukuran usaha,tetapi lebih dipengaruhi oleh bagaimana pengelolaannya.

            Kelemahan usaha kecil pada umumnya berupa tidak jelasnya struktur usaha,pembagian tugas,wewenang yang belum jelas system penggajian dan kepegawaian yang belum beres.selain itu kepemimpinan seorang diri mempunyai kekurangan yang dapat menghancurkan usaha,misalnya ketika pimpinan sedang sakit keras atau pun meninggal dunia,sementara belum ada yang bisa menggantikan posisinya itu akan membuat perusahaan menjadi hancur.

            Maka dari itu ketika kita ingin mendirikan sebuah usaha kita harus mempersiapkan dengan persiapan yang benar benar siap untuk menjalankan sebuah perusahaan dan agar mampu bersaing dengan perusahaan yang ada diluar sana.

1.2 Rumusan masalah

          Dari uraian singkat diatas saya ingin menjelaskan tentang

bagaimana cara atau pedoman dalam mengelola perusahaan kecil ?

1.3 Tujuan penulisan

          Tujuan penulisan ini adalah :

·         Untuk menambang pengetahuan

·         Memenuhi tugas

·         Dan mengetahui bagaimana cara mengelola perusahaan kecil

II .Landasan teori

PETER F DRUCKER

          Usaha kecil atau wirausaha adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda

ARIF F HADIPRANATA

            Usaha kecil adalah sosok pengambilan resiko yang diperlukan untuk mengatur dan mengelola bisnis serta menerima keuntungan financial maupun non uang

THOMAS W ZIMMERER

            Wirausaha adalah penerapan kreativitas dan keinovasian untuk memecahkan permasalahan dan upaya memanfaatkan peluang peluang yang dihadapi setiap hari

III. Pembahasan

          ketika kita ingin mendirikan sebuah perusahaan tentu saja itu sudah dipikirkan secara matang matang,karna mendirikan sebuah perusahaan tidak semudah membalikan telapak tangan.semua itu memerlukan sebuah sterategi yang sebaik mungkin,strategi apa yang harus kita lakukan untuk membuat sebuah perusahaan kecil yaitu :

1.     Pengorganisasian

Ketika kita baru memulai usaha,umunya hanya dikelola sendiri oleh pemiliknya,terkadang dibantu oleh keluarga atau kerabat dekatnya,tetapi itu semua tidak jelas apa statusnya sampai dimana wewenang dan tanggung jawabnya.

Ketidak pastian ini dapat menjadi penyebab ketidak berasilannya perusahaan kecil,apabila keadaan ini dibiarkan begitu saja akan berakibat yang sangat buruk bagi perusahaan,karna pada umumnya suatu organisasi kecil maupun besar harus memiliki pengorganisasian.

Prinsip-prinsip organisasi

·         Prinsip sasaran atau tujuan

·         Prinsip pengelompokan dan bagian kerja

·         Prinsip pendelegasian kewenangan

·         Prinsip tentang kendali

·         Prinsip kesederhanaan

·         Prinsip koordinasi

·         Prinsip karyawan

·         Dll

2.     Personalia

            Personalia adalah pimpinan sebuah perusahaan,sebagai pimpinan personalia harus menetatkan keputusan personalia yang baik diantaranya sebagai berikut :

·         Pedoman kerja,standar kerja,jam kerja dan lain-lain

·         Adanya upah atau gaji dan tunjangan lain minimal cukup untuk hidup wajar bersama keluarganya

·         Menetapkan cara pemilihan tenaga kerja

·         Memperhatikan ketentuan peraturan peraturan

3.     Pengendalian produksi

Salah atu hal terpending dalam sebuah usaha adalah mengendalikan produksi,bila dibandingkan dengan proses menghasilkan jasa atau proses menjual barang atau yang lain-lain,proses memproduksi ada proses yang sangat sulit tetapi pada dasarnya prinsip prosesnya tidak terlalu berbeda.

4.     Pentingnya informasi pasar

Setiap tahapan produksi harus selalu mengetahui bagaiman informasi pasar,dalam sebuah produksi kita harus mengetahui informasi tentang apa yang harus diproduksi,apa yang harus diproduksi,untuk siapa hasil produksinya,berapa banyak yang harus diproduksinya.

System pemasaran harus dapat menentukan bagaimana kecenderungan permintaan pasar atau konsumen,karna percumasa saja jika kita memproduksi suatu barang tetapi jika di pasarkan tidak laku.

5.      Pengendalian perbekalan produksi

Dalam sebuah usaha kita memerlukan sebuah perbekalan produksi ,perbekan produksi adalah semua barang dan bahan yang dimiliki perusahaan dan digunakan untuk proses produksi,perbekalan produksi antara lain :

·         Bahan baku

·         Bahan setengah jadi

·         Bahan pembantu proses produksi

·         Bahan pengemas dan pengepakan

·         Bahan-bahan lain untuk keperluan pabrik,seperti pelumas,bahan bakar,suku cadang mesin dll

6.     Pengendalian mutu

Pengendalian mutu bertugas memeriksa apakah ada produk yang tidak sesuai dengan mutu yang sudah ditentukan oleh perusahaan,ada beberapa unsure yang harus tersedia untuk keperluan pengendalian mutu diantaranya :

·         Petugas pengawas mutu yang terlatih

·         Alat dan standar untuk mengukur mutu

·         Tempat-tempat yang diawasi

·         Batas-batas penyimpangan yang dapat diterima

7.      Sistem adminitrsi dan pembukuan

Pada umumnya banyak pengurus perusahaan kecil yang tidak membiasakan membuat catatan-catatan yang terjadi dalam perusahaannya,seperti data transaksi,data keuangan,janji-janji dagang,harta,persediaan dan masih banyak lagi.

Pencatatan kegiatan sangat diperlukan untuk kelancaran dan pengelolaan perusahaan,dan itu semua adalah tugas administrasi.tugas tersebut meliputi pencatatan data transaksi,produksi,persediaan,perkantoran dan lain-lain.sedangkan mencatat keuangan merupakan tugas pembukuan atau akunting dan pencatatan lain diluar keuangan merupakan bagian administrasi.

8.      Mengelola keuangan

Keuangan merupakan fungsi menajeman disamping produksi,personalia dan pemasaran.hal yang paling dianggap remeh adalah tidak ada batasan antara harta pribadi dengan harta perusahaan,kunci utama dalam mengelola keuangan adalah pembukuan dan administrasi yang rapid an tepat,setiap trnsaksi sekecil apapun harus dicatat dengan bukti yang jelas dan lengkap seperti kuitansi,faktur dan lain sebagainya.

IV.Kesimpulan

          Untuk mengembangkan usaha tidak lah mudah seperti kita membalikan telapak tangan,tetapi kita harus memperhatikan beberapa hal yang sangat penting dalam perkembangan usaha kita,selain sumber daya manusia pengelola yang memadai atau baik kita juga memerlukan dukungan penuh dari pemerintah,karna peranan pemerintah sangat penting dalam membantu perkembangan usaha kecil kita agar menjadi usaha yang besar atau maju.

V.Daftar pustaka

·         PETER F DRUCKER

·         ARIF F HADIPRANATA

·         THOMAS W ZIMMERER

NAMA : WAWAN WARDANI

NPM    : 29213238

KELAS : 1EB16